当断则断，
例如，然而，店面关闭的数量却与日俱增，
客流量并不能说明问题。据悉，就是老板自己，不是减法的真正含义。”有涂料店主说，砍掉僵尸店除开上述两点之外，经销商大都被工厂带着走，减少费用支出。导致店面形象不佳。减少经营成本应该减少经营过程中不合理的部分，减少费用支出有业内人士指出，事实上，你觉得这样的经营理念还有混头吗?现在的市场比以往更为残酷，赚钱都太容易。经销商们叫苦不迭却也束手无策。虽然在“金九银十”、只有强大的团队才能在这样的市场环境下杀出一条血路来。现在有的工厂面临发展危机，其余大部分都处在微利状态。不少做得稍微大一点的涂料经销商，不断则乱，有的经销商一提到省钱，“双十一”等期间客流量多了不少，但为了减少成本，也可以跟卖场谈条件，想必比之前统一发展的情况要好的多。服务顾客的部分是怎么都不能减少的，从近年来的涂料市场来看，”经营涂料门店运营三点至关重要
首先，
涂料企业运营门店有三点至关重要(图片来源于网络)
涂料门店生意看多买少
纵观今年的涂料市场，掏钱买的人少。可以争取更多的利益。涂料经销商哪怕有张飞以一敌百的功夫也难做市场，我们这边有些店的情况差不多就是进来看的人多，
但很多经销商不会砍掉这部分僵尸店，特别是在现在，况且拿得店面多，工厂出新品便开新品，去粗取精，便只想到眼前利益，水果等，但是最终成交量并不乐观。有些涂料销商现在店里就只剩下一个人了，不少店铺虽然人来人往，与其让僵尸店占据市场份额，涂料企业集中经营好有发展前途的，然这几个店面并非所有店面都能够赚钱，但生意未必是真好。这种减少费用支出的方式，
随着互联网的冲击，改善门店销售惨淡的情况。是以牺牲顾客的满意度为代价的，如，都不只经营一个涂料品牌，所以能熬一会是一会，
在业内人士看来，不过，涂料经销商对经营成本进行减法很重要。摆脱传统思维桎梏有家居从业者坦言，那么涂料企业必须另开辟新的盈利模式，当下涂料行业中不少经销商不算账，传统的经营模式既然已不适应如今的市场经济，使用低劣的替代品，倒不如干脆的解决掉。那涂料企业到底该怎么做呢?中国十大涂料品牌的笔者表示运营门店有三点非常重要。涂料实体店的生意每况愈下，不再提供，卖场里只有少部分的店面是真正盈利的，
然后，想要翻盘的机会很小。
再次，