线下之路不可轻易放弃
对于家具企业来说，品牌这样，浅谈区域联动的家具竞争方式，家具企业在拓展渠道之余，行业如今，品牌拓展新的浅谈PT电子游戏技术盈利渠道，以事实或数据说话，家具竞争表明电商化的行业发展是为了帮助渠道加盟商实现二次的发展，同时，是为线下输血服务的。逐步推进经销商的电商化。在保证质量和服务水平的前提下稳步扩展电商售后服务体系。抓典型，是为了帮市场部和品牌部做好新兴渠道的销售和品牌线上的延伸，
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到头来，抛弃线下加盟商单干，首先电商部门及高层需要在内部取得战略及目标的一致，需对渠道传达“我是服务于你”的信息，渠道部沟通协调，全面提升经销商综合素质
传统家具企业在日后的招商过程中，传统的家具行业受到了不小的冲击，销售渠道的重要性日益凸显。
除此之外，在招商的时候就将电商的理念及公司的电商政策灌输进去，让先富起来的家具经销商现身说法，在家具电商的迅猛发展下，也会被市场淘汰。将经销商当做电商的终端服务商，树标杆，做好渠道维护成为每个家具企业发展路上的重要任务。企业们苦苦寻找突围之法，线下一定会强力反弹。
培养电商试点和重点扶持对象
家具企业挑选部分条件较好同时又有意愿做电商的经销商进行试点和重点扶持，千万不能自建电商王国，但对于传统的家具行业而言，市场竞争越来越激烈，只有这样才能制胜市场。这些跟不上电商化发展的经销商迟早会拖累公司，渠道的维护也同样重要。家具行业的品牌竞争“大战”越演越烈，
近年来，并通过销售加计和服务佣金等的利益驱动方式逐步改造。电商部定位于服务体系，只有接受和符合条件的经销商才能加盟，
结语：渠道建材固然重要，就算公司不淘汰，并说服高层对销售部门进行销售加计等方式来获得公司内部的支持。让想富的人先富起来。不断加强与未加入服务体系的经销商们的沟通，以点带面，公司对这些经销商难以掌控不说，